盛世湘黔网 首页 华商学院 赢道攻略 查看内容

延禧攻略:你看到的是宫斗,我看到的是管理法则

2018-8-30 22:56| 发布者: cnxqw| 查看: 399| 评论: 0|来自: 核心商业财富

摘要: 《延禧攻略》收官,是时候该聊聊这一尔虞我诈的宫斗剧中,都蕴藏着哪些“管理学”法则了~ 《延禧攻略》无疑成为今年最为火爆的现象级国产大剧。该剧自上线以来,连续30天称霸各大网剧播放排行榜首。 微博热搜达276 ...

《延禧攻略》收官,是时候该聊聊这一尔虞我诈的宫斗剧中,都蕴藏着哪些“管理学”法则了~

《延禧攻略》无疑成为今年最为火爆的现象级国产大剧。该剧自上线以来,连续30天称霸各大网剧播放排行榜首。


微博热搜达276次。集均播放量超2亿,日均播放量超3亿,最高单日播放量6.5亿,一举打破了今年全网电视剧和网剧单日播放记录。


人们为什么爱看宫斗剧?这一命题早在多年前《甄嬛传》热播期间有过一番论战。


正所谓,无限风光在险峰,无数权谋在后宫。作为以中国古代封建王朝为背景,将后宫嫔妃或女官等女性角色作为故事主体的电视剧集,宫斗剧展现了复杂的人际关系和多面的人性。


然而,无论是陷害、戏谑还是复仇,剧中的嫔妃们绞尽脑汁,终其所有不过是想争得圣宠,夺得六宫的最高管理权。


而表现皇后妃嫔的后宫管理能力,也成为一部有深度的宫斗剧的必备元素。


我们从富察皇后、高贵妃、娴妃等高段位角色切入,展现不同角色的后宫管理技巧与经验教训,在宫斗剧常规而又老套的尔虞我诈剧情之外,带来一股“管理学”清流。


01

富察皇后 & 拜伦法则

疑人不用,用人不疑


作为乾隆心中的白月光,在《延禧攻略》中,富察皇后伟光正的形象成为后宫众妃的典范。



富察皇后奉献一生,恪尽宫规,作为六宫之首,更是通过诸多管理技巧知人善用,将后宫治理得井井有条。


与乾隆和高贵妃不同,富察皇后第一眼就意识到魏璎珞的聪明才智,并迅速将她调入长春宫。面对魏璎珞的各种逾矩行为,富察皇后宽容以待。


事实表明,皇后这一决定,对于之后抵御各种诡计、确保长春宫及自身安泰起到非常积极的作用。


乾隆初期对于魏璎珞心怀芥蒂,但富察皇后表示用人不疑,疑人不用,并多次在宫斗事发后向乾隆进行担保。


在陪同太后出宫礼佛期间还将长春宫的管理权交由魏璎珞,荔枝宴前夕,也将御赐的荔枝树交由魏璎珞打理。


在管理学中,“授权”一直是非常重要的一环。


美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结:


优秀的管理者一旦做出决定,就应该把这件事抛到脑后,不再过问与干涉,这就是拜伦法则。


在现实管理中,管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。


有些管理者认为员工没有工作经验,缺乏宏观视角与办事能力。


但实际上,授权交接工作的启动,本身就意味着对员工智慧和能力的肯定,如果没有这样的肯定,授权就会变成冲动盲目的行为。


要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察,若是拥有能够达到授权要求的能力,被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。


此外,授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性,借此谋求企业与个人的双赢。


如果授权之后管理者又横加干涉,无疑会成为员工执行中的一大阻碍,一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠,彼此的互信也就荡然无存。


02

富察皇后 & 维勒斯定理

技多不压身,注重培养复合型人才


除了放权之外,富察皇后还非常注重对魏璎珞的能力培养。她教授魏璎珞写字认字,背诵诗词。


在英国BSC公司的总裁查尔斯·维乐斯看来,管理者要树立培养复合型人才的观念,比起“适才适用”的传统观点,拥有众多才能的复合型员工更能为企业带来优势。


维乐斯定理认为,就算企业的规模再庞大,人员再多,面对瞬息万变的市场局势,也难免力不从心。


一味扩大企业规模,更与“精简高效”的阿卡姆剃刀定律相违背。


所以尽可能培养全能人才,对企业发展来说,有着积极的作用。


纵观当今知名的企业巨头,几乎都把员工培训纳入企业管理的重要环节。


以宝洁为例,作为世界上为数不多的采用内部提拔机制的企业,也非常强调培养复合型人才。


在宝洁内部,管理者拟定了一系列全方位、全人员、全过程的培训模式。


宝洁的员工培训主要分为入职培训、语言培训、技能和商业知识培训、专业技术在职培训和海外培训五类,保证每位员工在最初进入公司时,都能够享有各种类型的培训。


此外,维勒斯定理的提出顺应了时代的发展趋势。


如今,企业的发展越来越以技术为依托,企业的多元跨界打破了原有的行业壁垒,促成了互联网与实体经济的融合。


在这样的背景下,一个企业想要进一步发展,对人才的需求就会更加旺盛。


无论是转型还是跨界,都需要一批专业知识更加广博、能力更加出众、涉猎范围更加广泛的复合型人才,只有这样才能更好地完成企业的目标。


03

娴妃 & 坎特法则

将心比心尊重员工


娴妃曾经是一朵与世无争的白莲花,自从黑化之后,除了宫斗手段日渐狠毒,管理水平亦突飞猛进,并在富察皇后不能主理后宫事务期间,被太后赋予六宫管治权。


当魏璎珞被高贵妃凌辱晕倒在娴妃的彩仗前,娴妃便嘱咐请太医为魏璎珞诊治。


娴妃以温婉贤良的人设为基础,善待宫女与太监,在后宫实行“仁政”,尽收人心。


与娴妃“思路一致”的还有哈佛商学院教授罗莎贝斯·坎特。


坎特认为,在当今的管理工作中,尊重员工是人性化管理的必然要求,也是回报率最高的情感投资。


坎特所定义的“尊重”,是管理者对员工私人身份的尊重和体谅


尊重员工,是领导者应该具备的职业素养。同时,尊重员工本身也是获得员工尊重的重要途径。


在管理学中,随着“经济人理论”与“社会人理论”的提出,员工的感情需求成为影响工作的重要因素之一。


坎特法则强调从员工的私人身份角度出发,不要漠视员工生而为人的正常需求。


有些管理者习惯对员工进行严苛的管控,并对他们的私人感情一再施压。


或许在管理者眼中,员工的能力有限,为将工作做得更好,员工应该做出“牺牲”。


但如果“牺牲”并不是出自本意,管理者的要求就等同于“诛心”。


员工的私人感情需求与企业的利益并非天然对立,自上而下的命令虽然具有权威,但失去了平等的立场,员工终究不会真心认同。


想令员工积极主动地工作是管理者的愿望,但俗话说“强扭的瓜不甜”,通过被动灌输“为公司奉献”的思想只能引起员工的抗拒。



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部