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长沙邵阳商会会长王石齐谈商会发展的“三大法宝”

2018-3-2 17:35| 发布者: cnxqw| 查看: 1303| 评论: 0|原作者: 曾晗叶 陈志强|来自: 华声在线

摘要:  人物简介:王石齐,长沙邵阳商会会长,第十一届全国人大代表、第十二届湖南省人大代表,湖南丰都集团董事长,迪诺制药董事长,邵阳石齐学校董事长。   “商会是一团火,每个人加一点柴,火就越烧越旺,在这个过 ...

 人物简介:王石齐,长沙邵阳商会会长,第十一届全国人大代表、第十二届湖南省人大代表,湖南丰都集团董事长,迪诺制药董事长,邵阳石齐学校董事长。

  “商会是一团火,每个人加一点柴,火就越烧越旺,在这个过程中就会有能量,会温暖到每个人。”

  在整个采访中,王石齐会长似乎在用他自己的方式告诉未来,一切都将成为现实。戴着眼镜的他正值盛年,精力充沛。他的脸上挂着自信的笑容,眼神里闪着坚定的光芒,执着而睿智。与之交谈,不免为其坦诚所感染,表面波澜不惊,但内心想要建设好商会的热情和坚持激越而生,隐匿在低调中。沿着其略带探索的思路攀援,那是邵阳商会梦想中的高度,一种可以生长自豪感的高度。

  信任,催生作为

  王石齐会长称本次交流为一场务虚的探讨,没有华丽的词藻,更没有造势的铺叙。他说话直爽,毫不讳言,他对刚刚举行完的第四届长沙市邵阳商会新会员见面会并不满意。“我觉得需要有一个会员守则,制定好章程,一目了然。我现在着力于办好商会内部制度的事情,这是最重要的,最根本的东西。由于会长办公会议一个季度一次,时间间隔太久,大家接触交流的时间并不多,会议流程太紧凑,特色之路并没有探讨出来,还需要更加深入地结合实际情况讨论。”

  他用“众人拾柴火焰高”这个通俗的说法来比喻商会的运行。“如果每个会员进来想的都是我能得到什么,我能获取什么,那可能什么都得不到。商会是一团火,每个人加一点柴,火就越烧越旺,在这个过程中就会有能量,会温暖到每个人。如果每个人取走一点火种,就剩下满眼黑暗。这种温暖在商会中就是氛围,具体体现就是信任。每个人哪怕只为商会付出一点点,也会感染身边的人。”

  王会长口中所说的“信任”,在他看来是商会发展的关键。“有信任,任何事都好做。大家有了信任之后,可以进行思想的火花交流,可以互相启发,大家慢慢在共建共享中产生更多的获得感,未来可以做很多事情。”他拿捐款这个很常见的事情打比方,每个人都能献出一点力量,在别人困难的时候伸出手,汇聚而成的力量巨大到无法预料。

  王石齐会长常常在各种会议上强调,商会一定要把会员企业之间的信任问题解决好,为此,在他上任的第一件事,让各个小组打造建设好有自己特色的小组,通过建设好特色小组来开展有意义的活动,由于会员多,会长及商会领导层和会员的接触并不频繁,但会长及商会领导层通过参加小组的特色活动,大家一起加深了沟通交流,了解到最基层会员需求和想法,一起“玩”出信任和兴趣,可以做更多有意义的事情。王石齐会长希望商会的小组成员间能有更好的磨合,为增加企业信任,第二个民主动作就是发动商会企业互访,商会领导层带头每月走访两家会员企业;在半年内,各小组由组委会牵头,小组内企业全部走访到位。“不忘初心,方得始终。小组没做好,就代表商会没做好。”

  “特色小组建设”和“企业互访”,增加了会员之间交流的机会,有利于解决商会会员之间的信任问题。

  机制,激发活力

  把商会采用公司化来运作,每个工作分工到位,责任到人。会长及商会领导层,会长办公会议,秘书处,各小组的考核按公司化的要求和标准来进行打分评比,进行绩效考核。制度和机制,是商会管理成功和发展的基石。

  作为商人,他并不习惯去托关系这类事情。在他的世界里,脚踏实地,才能仰望星空。“如果你正遭遇困境,你要相信这是上帝给你开了一扇窗,去经历的苦难都会变成财富,对未来会有好处。”

  1994年,为了回馈家乡,王石齐回湘创办实业,创立了湖南丰都轮胎有限公司。一路上也曾顶着风霜雨雪,也曾步履蹒跚,然而他心中的信念不变,初心不变,想要做好一件事情的激情常在。怀着感激之情,抱着敬畏之心,如今,丰都集团已发展成年销售额居全国前五、全省第一的轮胎销售公司,早已成为行业翘楚。

  丰都集团快速发展的同时,王石齐多方发力,制药、矿业、学校、房地产等产业也全面开花。盈缩之期,系于你我,份内之事,今当尽之。2005年,他投资创办了一所非盈利的全日制民办学校——邵阳县石齐学校。“邵阳的教育资源还远不能满足需求,我这样做只想为改变家乡的落后教育状况出一点力。” 他用一种“舍我其谁”的责任感,用实际行动回馈着家乡。

  如今,他当选为长沙邵阳商会的会长,并不擅长经营关系的他,却愿意为了商会的发展做出改变,他希望通过这个组织融合所有能够借助的力量,对外形成有影响力的品牌。

  他提起此前一个会员公司的总经理的遭遇,最终通过邵阳商会的影响力,跟进事情的发展,为会员单位的成员解决了疑难,获得相对完美的处理结果。“商会还是有力量,这是过去几年沉淀下来的。个人无法处理的事情,必须要借助整体成员的力量来共同达成目的。”

  在现有的基础上,王石齐最注重的是商会建设的方向,那是未来5-10年需要做的事情。“如今需要的不是程度和规模,而是方向,是克服眼前困难的思路和勇气,是在没有道路的地方找到道路的能力,是能看到别人看不见的东西的预见能力。比如说特色小组建设,资江会的建设,一定要坚持下去,不是说我做三年换人然后就变了。建设思路和模式可以多样化,但是方向一定是一致的。”

  决策,谋定思路

  比起拐弯抹角的所谓“委婉”,王会长更喜欢直截了当,喜欢简单的氛围。正如,他坦然说出不满意的地方,他认为任何问题都要直接说明白,不能含糊。“一个组织,能不能做好,最关键就是钱和人的事情。方向性的事情都已确定,如果不做好,就是不用心。不要思想复杂,简单就好。我们每个人每天都有那么多事情要处理,除了是商会的成员,还是企业的负责人,哪有那么多心思拐弯抹角说那么多呢?”

  提起出任会长之职,王石齐最大的愿望就是:一定要为下一任摸索一条路。“我相信不是每个人都想来当会长的,这里面没有套路,大家也不指望能得到什么好处。身处这个位置,就是要想着付出,怎么用自己的能力,团结更多人的智慧和力量,来把我们这个团队做好,商会做好。我现在基本是要把办企业三分之一的时间拿出来,就怕自己疲惫了。我也不想多认识什么人,现在就是一心一意把氛围搞好。未来商会秘书处是高效专业的团队,要实行淘汰制,虽然是得罪人的事情,但必须要做,相信下一任比我做的好,我只希望自己能够做好基础的工作,为下一任淌出一条路来。”

  这个“氛围”,就是商会的内部机制。“人是最重要的,要在选人的章程上做一些方面的探讨,要有严密的部署,不是交钱就可以的。一定要去摸索,多听意见,把优秀的人选出来,避免有私心、追求名和利的人,梳理负面清单,把智慧贡献给商会。”

  “谁做了对不起商会、会员的事情,就不会有你生存的空间,别人看你的眼光不一样。不好的东西可以清理出去,规矩不定是不行的。不要勾心斗角,要出力,带头。比如捐款活动,有人带头,就好解决了。”

  居庙堂之高,则忧其君;处江湖之远,则忧其民。一个拥有责任感的人,总是将承诺过的话当使命,并全力做到最好。罗马不是一天建成的,王石齐亦深知资江会和特色小组也不是一两年就可以建好的。“特色建设是必须要做的。资江会,是未来几十年甚至上百年要走的路。每一任都有自己的方法,修正完善,坚定不移地建设好。”

  蓝图绘就,鼓点激越,幸福可期!不久的将来,一个实力商会、活力商会、幸福商会将呈现在所有人面前!



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