湖南日报重磅推介邵商：解读湖南民营经济中的“湘军”劲旅

2023-12-1 21:59| 发布者: cnxqw| 查看: 51490| 评论: 0|原作者: 曾佰龙曹辉|来自: 湖南日报新湖南客户端

摘要: 作为湘商劲旅的邵商，自古便怀梦商舟，载月远行，由资江入长江，由长江越东海，由东海达世界，成就一番商业传奇，为湖湘民营经济书写浓墨重彩的一笔。

怀梦商舟载月行

——解读湖南民营经济中的“湘军”劲旅

前言

资江，比之大江大河，更显静水深流。湘商，比之晋商徽商，可谓后起之秀。作为湘商劲旅的邵商，自古便怀梦商舟，载月远行，由资江入长江，由长江越东海，由东海达世界，成就一番商业传奇，为湖湘民营经济书写浓墨重彩的一笔。省委、省政府提出“让湘商在湘更吃香”的号召后，百万邵商仿佛闻到了三湘风起的“潮汛”，激扬起回乡创业的豪情壮志。

很长一段时间，邵商泛指邵东商人，是我省民营经济的一支劲旅。

提起邵东，你脑中的记忆碎片是什么？可能是打火机、箱包、五金、中药；可能是“仿货”、地摊货的发源地；可能是白天拉板车，晚上开豪车的生意人……收起傲慢与偏见，重新走进邵东，当你看到一个个厂家的标牌后，会大吃一惊：“原来这些大品牌都是邵东造。”这时定会有种想重新认识邵商的冲动。

一次文化之旅——宏伟大院存续邵商精神

寒衣节气，湘南烟雨裹着凉薄的雾气，掠过邵东清水村，村头荫家堂宏伟的身影如梦如幻。这座建于清道光三年（1823年）的庭院，青砖青瓦青石板，古香古色俏江南。一百单八间正房，足以诠释庭院主人曾经的富有。

荫家堂之于邵商，如同乔家大院之于晋商，被视为文化载体和精神家园。庭院主人申承述曾是湘中第一大米商，平时粗茶淡饭，麻服布鞋，又善于经营、团结乡邻、乐善好施，传是“财发星”转世。荫家堂的种种传说，被赋予了“抱团精神”“慈善精神”和“创新精神”——这或许是一代代邵商的心照不宣；或许是植入血脉的“文化密码”。时光荏苒，邵商的财富也许有变数，但荫家堂所承载的邵商精神，从来都是坚定不变的。

站在荫家堂宏伟的建筑前，历史烟云放眼过，商道驼铃入耳来。溯邵商之源，寻文化之根，要拨开2500年前的历史烟云，方能发现邵商先驱的活动轨迹。史料记载，春秋时期，邵商由资江入洞庭，沿长江抵东海，肩挑背驮做买卖。明清时期，邵商在各地建会馆、修码头、开商埠，凭着一条条毛板船，在汉口建造了辐射全国的宝庆码头。

洞庭碧波滔滔八百里，湘楚文化绵绵数千年，直到邵阳走出了魏源，他“睁眼看世界”，用“敢为人先”的远见卓识，提出“经世致用”的思想，为后来的邵商贴上了新的文化标签，注入了新的行动伟力。邵商开始领改革风气之先，得开放精神之魂，形成了霸蛮中不乏智慧，智慧中更具勇敢的独特气质。他们从一次次艰难中挣脱出来，开始在商贸领域崭露头角，尤其到了近现代，邵商创建了中国第一个小商品市场；创办湖南第一家民营企业；建立湖南第一个民营经济开发区；搭建起第一条中国至老挝的友谊通道等等，在全国、全省民营经济发展史上创下多个第一。

在经济全球化的今天，邵商仍是一个活跃且有几分神秘感的群体。不会有人告诉你，在世界各地发展的邵商有百万之众，总资产超过了4万亿元；也不会有人告诉你，中国多数地级市建有邵阳路或邵阳街，100多个城市建有邵阳（宝庆）商会；更不会有人告诉你，老挝四分之一的国民生产总值由邵商创造……

向历史更深处漫溯，苦苦追寻邵商崛起“密码”，会发现辉煌的邵商史，其实是一部苦难史和奋斗史。我们追寻邵商足迹，沿着沪昆高速一路向西，过双峰入邵东，发现地质地貌的变化之大，这里土地浅薄贫瘠，石山多，耕地少。当一方水土养育不了一方人的时候，背井离乡“混”口饭吃，成了活命的必然选择，这一“混”居然使无数邵商出人头地，声名鹊起。

困苦的环境，容不得邵商先民安逸生活。在不沿边、不靠海、不傍河，内无强势资源，外缺区位优势的不利条件下，在人多地少的弹丸之地上，邵商用“敢为人先”的胆识和“吃苦霸蛮”的果敢，靠着一双勤劳的双手、一双彳亍的脚底板、一个灵活的大脑，谋生、谋利、谋前途，渐渐在生意场上传出谚语：“天上九头鸟，地上湖北佬，十个湖北佬，抵不过一个‘宝古佬’（邵阳人）”。

尽管如此，邵商还是一个“养在深闺人未识”的存在。邵商不像晋商、徽商出名早，一个重要的原因是，古代湖湘经济中心在商埠更为繁荣的潭州（湘潭、长沙），鲜有史学家为出身西南边陲的邵商树碑立传，史料少之又少，难窥其清晰的历史发展脉络，导致邵商现象长期以“地域文化”的形式存在。

直到1978年7月12日，《人民日报》发表题为《放开农贸市场》的评论文章，肯定邵东农贸市场个体经营户积极沟通信息，将黄花菜等农副产品迅速销往全国各地的做法。邵商以“个体户”的身份出现了第一轮井喷。此后民营经济蓄势腾飞，民营企业家地位提升，一些邵商中的翘楚，开始有传记和报道示人，才呈现出一幅更为波澜壮阔的湖南民营经济发展史。

一串响亮名号——一部民营史半是邵东人

翻开这部波澜壮阔的邵阳民营经济发展史，有许多响亮的邵商名号——“湖南民企第一人”曾小山、千万富翁孵化场“掌门人”唐任魁、“手电筒大王”邓国强、“裤子大王”蒋忠、修“渠”人宋杰锋、“乡贤典范”郑伯平……一场“百年未有之大变局”，照见一群鲜活的群体。

这是被打上时代烙印，被赋予文化特质的群体。后来的专家、学者不断研究邵商成功的文化密码，得出的结论不一——有人说邵商秉承了魏源的“敢为人先、经世致用”的思想；有人说邵商有“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湖南人品质；有人说邵商秉持的是“尚信重义、尚气喜直”的生意经。这些说法固然能在邵商群体里找到确凿实例和鲜活个体，却也是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的史家之见。

要解读邵商文化，需要走近一个个鲜活的个体。

曾小山是位精神矍铄，笑如弥勒的老人，耄耋之年还在为事业奔波，为家族“掌舵”。

他25岁做篾匠，35岁怀揣2000元本金，创办湖南第一家民营企业——邵东流泽铝制厂，从此踏入铝制品制造行业。当地许多老人回忆：“家里用的第一口铝制品电饭锅就是曾总家生产的。”

在那个时代，曾小山第一个站出来创办民营企业，如同推倒了市场经济萌芽时期人们心中的“多米诺骨牌”，连锁效应很快蔓延开来。“他搞得，我也搞得，他能当老总，我也能当老总。”有了积蓄的邵东籍老板们，有了办企业做老总的“野心”，一代代邵商从此前赴后继“搏击”商海。

有了“领头雁”的示范效应后，民营企业像野草一样冒了出来。当时有部门统计，1980年底，邵东已有个体经营户4156户，从业人员逾万人，几乎占到当时湖南全省个体户总数的一半，约占全国的五十分之一。

一批邵阳人相机而动，在时代浪潮中，很快找到适合自己的“泳姿”，成了弄潮儿。

佛山市邵东商会法人代表、广东奥特利工具有限公司董事长郑伯平，是改革开放后第一批“下海”的邵商。很多与他交往了二三十年的朋友、老乡，对他的评价都是“待人真诚”，干事做人不谋私利、不掺私心，还是一位热心家乡事业的“乡贤典范”。专访过郑伯平的邵东籍作家肖启楫回忆：“郑总身上有尚信重义、尚气喜直的邵商品质，他对自己的信誉视若珍宝，极度爱护。”

团结互助、不拆台是邵商的又一优秀品质，在唐任魁的身上表现得尤为突出。草根出身的唐任魁，十几岁开始闯荡商海。他白手起家，在老挝创办首家农机生产企业，逐渐成长为当地的“农机大王”。而令唐任魁声名鹊起的事情，是他带着一大批“老乡”创业，并且让他们成为了千万富翁。千万富翁孵化场“掌门人”名号由此而来。

用“敢于冒险，勇于创新”来形容邵商宋杰锋，是再恰当不过的。创业之初，宋杰锋拉着一辆手推车，载着电子表、计算器、手掌游戏机等电子产品沿街叫卖，不会说老挝语，就用计算器按数字，告诉对方价格。谁都不曾想到的是，这个“卖货郎”在若干年后，不仅搭建了中老空中友谊通道——开通万象至长沙的航班，还在老挝总领馆落户长沙等事务中做出了特殊贡献。当时有人这样评价，如果说老挝总领馆落户长沙是水到渠成的事情，那宋杰锋就是修“渠”人。

一串串响亮的名号，让邵商形象更加丰满——他们是敢为人先、通变求新、弃农从商的邵商，在计划经济年代，冒着被割资本主义尾巴的危险，暗地里从事着经营买卖；他们是起早贪黑、肩挑手提、风餐露宿的邵商，推陈出新销售商品的同时，也推销着自我的文化与信仰；他们是“白天当老板，晚上睡地板”的邵商，从很少的资金开始起家，靠着合伙抱团、独闯江湖、吹糠见米、秋后算账等五花八门的手段发财；他们是“亲帮亲、邻助邻、你带我、我扶你”的邵商，发现商机分享同行，不闷声独享，动员大家一起把生意做大……他们共同组成了一座伟岸的邵商群塑像。

一组激扬数字——从行业“跟跑”到赛道“领跑”

这是一组令人惊讶的数字，由邵商创造：生产的注塑打火机占全球市场份额70％；书包占全国市场份额70％以上；红包销售份额占全球市场80%；小五金份额占国内市场40％；全国有15个省的采购商在“南国药都”廉桥采购中药材……邵商的经济实力对整个湖南的影响力和拉动力正在加大。

位于邵东工业园的湖南东亿电气，是邵东打火机“龙头”企业，数十条自动化生产线在满负荷运行，机器手用近乎完美的姿势和炫酷的组装技能，将一排排打火机固定在卡位上，连续3次按压点火，智能视觉系统同步识别点火情况，合格产品进入包装环节，不合格产品落入指定位置，整个过程耗时几秒。争分夺秒只为1分钱甚至几厘钱的利润。

很长一段时间，邵东打火机对比广东打火机，价格优势在1分钱左右。正是这1分钱的利润，搭建起一个庞大的商业帝国。

20多年过去，打火机制造从本小利薄的“流浪产业”，成长为邵东传统支柱产业，凭借技术优势，在当地扎下了“根”。从1分钱到1个商业帝国，邵商走的是“抱团取暖”之路，他们敢于自我革命，从小作坊完成了现代工厂转变后，又成立邵东打火机出口监管委员会，实行统一定价、统一配额、统一运输、统一保险、统一争取政策扶持，从而改变了行业的无序竞争，夯实了打火机“商业帝国”的基石。

1分钱的利润生出百亿产业。目前邵东共有出口打火机生产企业12家，上下游产业链企业80余家，打火机品类300余种，从业人员上万人，每年产量超过百亿元，产品远销印度、尼日利亚、俄罗斯、美国等100多个国家，东南亚是其主要出口市场。专注小利做出大市场的还有湖南永吉制品有限公司，董事长杨贵生从一个仅有十几名员工的家庭小作坊开始，经过十几年坚持不懈的努力，让企业成为了中国规模最大的红包生产销售企业，占据全球红包市场80%的份额。

邵东的桐江两岸，散落着一些村庄，这里也是许多邵商出外闯荡的始发地。上世纪80年代，村庄里家家户户踩缝纫机做箱包，箱包邵东土话叫“袋子”，这些村庄又叫“袋子专业村”。40多年过去，“袋子专业村”至少走出两代做箱包的邵商，他们告别前店后厂的传统产销模式，开始“洗脚上田”，进城入园，打造出邵东又一支柱产业——箱包产业，年产箱包超1.68亿个，销往全球各地。

“户户叮当响，家家炉火旺……”“金打铁，银打铁，打把剪刀送姐姐……”曾经作为“市声”流传的童谣，传递出邵东五金行业的悠悠历史。邵东五金行业可以追溯到汉平帝元始五年（公元5年），从土法炼铁铸造刀剑开始，到生产刀剪五金，有2000余年的历史。18世纪，当地民间手工生产的日用刀、剪等五金工具，畅销西南各省，后又从山东、河北等地陆续引进扳、钳、锤系列产品，逐渐拉伸产业链。如今邵东有五金企业350多家，五金产品130余种，年生产能力3亿套，年销售额达10亿元。

在邵东，比童谣更悦耳的，还有一首流行歌曲：是谁画出一幅水墨山水画/像风像雨，似云似雾/是谁装订一本邵东线装书/珍藏着药都绵绵家谱……邵东籍女歌手宁可用甜美的歌声，让“南国药都”廉桥的美名香飘神州。

廉桥中药材市场是邵商用汽车“拉”出来的。1928年6月，潭宝公路廉桥段设立邵阳县历史上第一家汽车站，来廉桥开店者日渐增多，数年后发展成百余家店铺的集镇，“楚天春”“三益庄”等一批老字号药店涌现，药材市场初见雏形。

2004年，当地政府因势利导，发展中药材产业，提质改造中药材市场，让廉桥成为全国17个药材专业市场之一，从业人员达11000人，日吞吐药材400多吨，年交易总额逾85亿元，“南国药都”更加闻名遐迩。近日，首届湖南（廉桥）中药产业博览会在廉桥召开，全国400余家知名企业报名参展，960家专业采购商参会，总贸易成交额128.64亿元，“南国药都”又火了一把。

打火机、箱包、小五金、中药成为传统支柱产业后，让邵东有了“百工之乡”美誉，为“大众创业、万众创新”提供了广阔平台。许许多多的邵阳人，靠着家乡深厚的工贸基础，扛着包、挑着扁担，骑着摩托卖“家乡货”，他们走南闯北，融入滚滚红尘，许多人回来时已是邵商翘楚。这些归来之“雁”，开始反哺家乡，建设家乡。

一行大雁归来——邵商回归故乡更吃香

老乡，一个融合了地缘、血缘关系的特有名词，用湖南方言叫起来亲切而有韵味。湖南人无论走到哪里，总能碰到老乡，或是半个老乡，在外的邵商也不例外，这很“中国”也很“湖南”。“老乡”仿佛成了一根情感的丝线，故乡在这头，邵商在那头。

湖南发出“迎老乡、回故乡、建家乡”的号召后，全省敞开迎商大门，擂动招商“响鼓”，一批又一批邵商，如“雁阵”归来。据不完全统计，邵商投资已占来邵投资的七成，成为当地民营经济发展的主力军，他们有的致富不忘回馈家乡；有的在家乡兴办企业，推动大众创业、万众创新；有的筑路修桥，造福乡里乡亲；有的建校办学，培育下一代，为当地经济社会发展作贡献。

省委书记沈晓明发出“让湘商在湘更吃香”的号召后，广大邵商衣锦还“湘”的情愫与日俱增。这些回归故土的邵商，回归的情感大同小异，回归的方式各有不同——有回乡专注在本土发展的；有把贸易公司开在沿海，把生产工厂或总部搬回家乡的；还有返乡后，又带着更多“老乡”闯商海的……

邵东工业园，湖南亮国科技股份有限公司生产车间，一副副带美瞳的隐形眼镜被陆续装进包装，发往国外。薄如蝉翼的隐形眼镜国产替代化之路走得十分艰辛，唐顺初用了将近大半生的精力，才实现这一愿望。30多年前，唐顺初和大部分邵东人一样，背井离乡闯商海，到甘肃摆摊谋生。他从“摊主”逐步成长为亮国科技董事长。2017年，走遍世界的唐顺初携着资金和技术回乡，推动邵东传统眼镜产业转型升级。目前亮国科技已达到日产隐形眼镜4万片的产能。唐顺初说：“所谓故乡，就是你踏遍千山万水，也永远走不出、忘不掉的地方。”

邵商陆续回归故土，不仅出于对故乡的眷恋，还有对故乡发展潜力的认可。邵东新凤村是当地有名的“袋子村”（村民以做箱包为业），湖南醇龙箱包股份有限公司董事长李刚清出生在这里。2021年，李刚清回乡办箱包加工厂，将外贸公司留在沿海。他说：“回乡二次创业，看重的是故乡的发展潜力，邵东有箱包生产企业1400多家，年生产箱包1.68亿个，产值超过百亿元，产业链完备，产业基础好。”

湖南创亿达实业发展有限公司董事长邓彪，16岁离开故乡，前往甘肃摆摊卖眼镜、服装，后来靠做家电发家。2017年，邓彪响应省委号召，将工厂迁回到邵阳老家。在当地政府的扶持下，他创立了属于自己的品牌，产品线也从传统的平板电脑、笔记本电脑、车载电视、显示器、电视等领域，扩展到自主研发的智慧云黑板、智慧会议系统。邓彪说：“邵商不仅在湖南更吃香，事业也会更上一层楼。”

“谁要说邵阳不好，我和他急！”珠江典当董事长、广东邵阳商会常务副会长杨志伟是个直率的汉子，由于企业的特殊性，他并没有返乡创业，但他的“爱”早已踏上归途。他结对家乡5名贫困学子，资助他们一直考上大学，如今在他的手机里，还保留着孩子们发给他的节日祝福和家长们情真意切的感恩话语。许多邵商都在用这种爱心付出的方式反哺桑梓。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”邵阳市联运集团公司董事长邹联运，凭借真诚和坚毅，运用在外采矿、回乡创业的“候鸟经济”模式，让家乡隆回县荷田乡黄皮村成了远近闻名的富裕村，村里有千万元户11户，百万元户82户，全村高级汽车40多台，绝大部分村民跟着他发财。他还让6000多父老乡亲摆脱贫困，走上共同富裕的道路。

邵商回归，源于乡情，但不止于乡情。湖南正在打造“身在湖南、办事不难”的营商环境，众擎易举推动邵商产业回归、资本回流、项目回投、人才回聚、总部回建。大潮已然来袭，邵商闻讯而动。

地域有别，乡情不变，山川相异，意志趋同。邵商中的先行者，筚路蓝缕起山林，邵商中的后继者，“三高四新”绘蓝图。

来源：湖南日报·新湖南客户端

作者：曾佰龙曹辉

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