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深挖湖湘文化 湖南和光传媒独特的精品剧之路

2016-6-11 17:48| 发布者: cnxqw| 查看: 3380 |原作者: 邓霞|来自: 湖南新闻网

摘要: 湖南新闻网长沙6月10日电 题:湖南和光传媒的精品剧之路 记者 邓霞 从早期的《雍正王朝》、《走向共和》、《恰同学少年》,到转企改制后的《毛泽东》、《长沙保卫战》,位于长沙的湖南和光传媒有限责任公司(下称 ...

       湖南新闻网长沙6月10日电 题:湖南和光传媒的精品剧之路

       记者 邓霞

       从早期的《雍正王朝》、《走向共和》、《恰同学少年》,到转企改制后的《毛泽东》、《长沙保卫战》,位于长沙的湖南和光传媒有限责任公司(下称“和光传媒”)一直深耕湖南地域文化和中华民族传统文化,力推传递正能量的主旋律作品,冀从“百花齐放”的电视剧生产制作中走出一条独特的精品剧之路。

       “这条路走得非常艰难,但这是我们的特色,一定会坚持走下去。”自诩“顽固不化”的和光传媒总裁邹鹏近日接受中新网记者采访时透露,他们正在创作《秋收起义》和《刘少奇》两部重大革命历史题材的电视剧,以献礼建军90周年和刘少奇诞辰120周年。

          创新体制机制迸发活力

      和光传媒是长沙第一家事转企的影视文化企业,其前身为成立于1999年的长沙广播电视艺术中心。2000年,为与市场接轨,该中心原班人马注册成立了湖南和光文化传播有限责任公司(下称“和光公司”),实行全员聘用的企业化管理制度。

      作为电视湘军影视领域的精锐之师,和光公司先后拍摄制作了《走向共和》、《恰同学少年》、《国家行动》、《国歌》、《黎明前的暗战》、《毛泽东的遗物》等主旋律、影响深远的电视作品共16部431集,获得“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖”、“中国广播影视大奖”等国家级、省级奖项30多次。

       由 于体制、机制滞后于迅速发展的影视剧生产市场等原因,体制内的和光公司筹措资金和运转效率较低、生产规模受限,导致项目运作艰难,遭遇了电视剧生产创作“品牌与规模不对称,反响与收益不对等”的发展瓶颈。

       为此,和光公司按照中央文化体制改革要求,于2012年2月完成了公司的转企改制,挂牌成立了和光传媒。

      “转企改制给我们带来了巨大的活力。”邹鹏介绍说,改制后的三年里,和光传媒的电视剧生产能力有了质的飞跃,不仅自主投资生产创作了《毛泽东》、《长沙保卫战》、《刘海砍樵》、《省港大营救》等多部电视剧,还参与投资生产了《楚汉》、《英雄时代》、《生死钟声》等,总量近300集左右,相当于改制前10年的生产总和。

         深挖湖湘文化塑造精品

       2014年,由和光传媒制作的《毛泽东》、《长沙保卫战》、《刘海砍樵》、《东山学堂》等四部电视剧轮番在中央电视台一套和八套播出,受到观众和市场的认可。与之前《恰同学少年》等单部电视剧火爆相比,四部连爆无疑让和光传媒塑造精品电视剧的品牌形象深入人心。

       纵观这四部电视剧,无不取材于湖南本土历史、人物和传说。“湖湘的人文历史是一个宝贵的资源库,取之不尽。”邹鹏说,以“心忧天下、敢为人才”为内涵的湖湘文化给和光传媒的编辑们带来无限的创作灵感,他们将其加以艺术化的改造和创作,使之成为一部部观众喜闻乐见的影视作品。

       据了解,除《秋收起义》、《刘少奇》两剧之外,和光传媒即将上马的项目还有讲述民国湖南武术大师杜心武传奇故事的电视剧《中华第一保镖》、表现衡阳保卫战的抗战剧《喋血衡阳48天》、反映革命烈士缪伯英与何孟雄生死之恋的红色电影《英雄之恋》等。

       邹鹏介绍说,除了改编湖南的人文历史故事,他们还在着手创作以长沙现代生活为背景的都市情感剧《爱在星城》,描绘几个毕业后留在长沙的年轻人的青春与梦想。“就是要扎根湖南,挖掘地方特色和个性,让制作的电视剧充满‘湖南味’、‘长沙味’。”

      “虽然上马的项目多,但每个剧本都会在各自的创作轨道中有序运转,有快也有慢,只有剧本真正‘瓜熟蒂落’才会开机拍摄。”邹鹏说,策划部运作中的剧本基本保持在30个左右,但公司每年平均拍摄的作品仅为两三部。每一部成功与观众见面的作品从故事大纲到最后定稿,都经过编剧和主创团队的反复修改打磨,其创作周期均在三年左右。

      不仅编剧如此,拍摄和道具制景方面也十分严谨。拍摄《长沙大会战》时,为体现三次会战的不同景象,和光传媒耗资千万在长沙月亮岛重塑了一座上世纪三四十年代的长沙城。老长沙昔日的老城墙、老公馆、商业街等充满年代印记的场景,被真实地展现在荧屏之上。

       “整个长沙城最后还在‘文夕大火’的拍摄中一把火烧了,上千万付之流水。这一切都是为了带给观众最真实的艺术感受。”邹鹏说。

       产业模式升级走向集聚

      2015年,受“一剧两星”等政策影响,电视剧市场风险加大,各制作公司都在减少生产产量、降低投资规模。和光传媒更是一年都没有新片开拍。

     “我们在调整战略布局,由原来单一投资制作电视剧改变为以电影、电视剧生产制作为主,以网络剧为辅,同时投资与开发院线经营及其他影视衍生产品,打造一条完整的影视产业链。”邹鹏介绍说,和光传媒已与北京橙天嘉禾(集体)娱乐有限公司形成战略合作。双方将共同拓展湖南院线建设,开发以电影为主、其他文化服务为配套的商业综合体项目。

      互联网影视方面,和光传媒与湖南长河影业联手创作的网络大电影系列片《灵魂速递》即将上线播出。此外,他们还与深圳卫视综艺制片团队共同组建了和光玖色鹿传媒有限公司,以来料加工的方式承接大型综艺及真人秀的制作任务。

       邹鹏坦言,公司“多条腿”走路,一方面是适应影视市场的变化与需求,另一方面也是希望创造更多的效益来制作主旋律精品剧,“这是我们的特色,无论多么艰难也不会放弃”。

      “电视剧作并不是纯粹的商品,它的文化含量和所折射出的社会责任感,以及思想深度和艺术高度都应以提升中华民族的人文精神为己任。”和光传媒董事长罗浩也表示,公司会继续挖掘中华民族深厚的历史底蕴和博大精深的文化传统,以贴近生活、观照现实为创作准则,努力传递正能量,朝着精品的道路向前迈进。(完)


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